التخطيط
6 June 2010
ما هى معوقات التخطيط ؟
- الكسل .
- فقدان المصداقية و مقاومة التغيير.
- الخوف من الفشل ( فشل الخطة ).
- الخبرة .
عناصر الخطة الجيدة
- معرفة جيدة للوضع الحالي ( الخطية / المال).
- هدف واضح لهذه الخطة .
- تتوافق مع المعطيات المتاحة ( و الإمكانيات ).
- معرفة المهام بالتفصيل ( من المسئول عنها ؟) و ترتيبها حسب أهميتها في التطبيق وأخر موعد لتطبيقها.
- وضع معايير لنجاح الخطة.
- وضع خطة احتياطية و توقع النتيجة قبل حدوثها.
عمل خطة فعالة
- مشاركة من هم معنيون معك .
- ذكر نفسك بالفوائد التي ستعود عليك من وراء هذه الخطة ( لا تسلك في طريق لا يعود عليك إلا بالضرر مثل التدخين ).
- تأكد إن الخطة منطقية قابلة لتنفيذ ( مثل الارتباط على أمل السفر ).
- ضع أمامك دائما ما تم تحقيقه ليساعدك على استكمال الخطة و كافئ نفسك .
- اجعل خطتك بسيطة وفى الوقت ذاته تدفعك للإمام.
- لابد أن تكون الخطة مرنة.
- لابد أن تضع في حساباتك تغير الظروف.
لماذا تحتاج إلى التخطيط ؟
- لإمكانية التأمين ضد مخاطر الحياة و فقدان الوظيفة.
- لإمكانية مواجهة مخاطر ضياع الموارد المحدودة مثل المال أو الوقت.
- لمواجهة مخاطر الإحساس بعدم الرضا عن النفس في حالات الفشل .
عملية التخطيط
- تجنب ضياع المجهود .
- ضع في حساباتك كل العوامل وركز على الأصعب.
- ضع كل الاحتمالات الممكنة.
- ضع كل الموارد المتاحة.
- قم بالمهمة بأكثر من طريقة فعالة أو ممكنة.
تقييم الخطة
عن طريق حساب الفوائد العائدة بالنسبة للموارد المستهلكة.
مقاومة التغيير
- اختلاف الشخصيات و المفاهيم و الرؤية المختلفة.
- الخوف من المجهول .
- الشك وعدم الثقة.
- عدم الشعور بالحاجة للتغيير لا يعنى عدم وجود الحاجة.
* الفقرة من تقديم أ. مارك انسي